佛山市顺德区禾惠电子有限公司
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2017年度总结与新年目标工作会议

 像蚂蚁一样工作,像蝴蝶一样生活

   ——莱尔股份召开2017年度总结与新年目标工作会议

2月5日下午,禾惠电子有限公司所在的莱尔股份2017年度总结与2018年目标计划会议在均安骏景酒店隆重召开。莱尔股份公司领导伍仲乾、范小平及公司高、中层管理人员参加了会议。会议对2017年的工作进行了认真总结,对工作中存在的问题进行了深刻反省,同时发布了公司2018的工作目标、经营计划。

   会议开始,公司副总经理梁韵湘女士围绕“变革从心开始“对公司2017年总体改革工作进行了全面的总结,并针对存在问题提出了2018年“全面落实安全管理工作、建立投资与市场管理机制、制定新产品发展计划、全面推进上市进程、提升制造竞争力、改革营销管理体系、推进信息化平台建设、全面推进经营规划、目标与预算管理、发挥产业链平台优势、提升品牌与社会影响力”十大重点工作部署;强化“四个意识”:提高市场意识、强化安全意识、增强成本意识、提升服务意识。围绕2018“创新”主题年战略规划,全面落实各项工作,努力达成并争取突破年度目标。

   随后,我司禾惠电子事业部周松华总经理汇报了2017年度的重点工作完成情况,并围绕公司2018年总体战略目标,结合事业部及部门重点工作要求,发布并分解了2018年的工作计划。

在听取了各事业部及职能部门对2017年工作总结与2018年工作规划汇报后,公司董事长范小平先生对会议进行了总结、点评并对下一阶段工作提出了具体要求:

一、各事业部及职能部门对2017年工作总结客观、思路清晰、目标明确。较之过去有很大的进步。但是,面对残酷的市场竞争,“总结客观、目标明确”是远远不够的。我们有的事业部已出现业务增长乏力的问题。因此必须深刻剖析市场、深刻反省自己的工作找到源头,从而让我们的工作、目标精准、有效。

二、影响企业业务和利润的三大因素是什么呢?就是三个“红利”,即“宏观政策红利、产品周期红利、企业管理红利”。要求正视宏观政策给企业带来的只是阶段性红利这个问题,面对目前全球宏观经济下行的大环境,需要深入思考保障公司生存及可持续发展的战略措施。要求正视产品周期是产品在生长期、成熟期到衰败期的发展过程中,利润空间从增长、爆发到萎缩的过程。要清晰公司产品所处周期,顺应市场,抓住重点,对症下药,稳定并提升产品的市场竞争力。要求清晰良好的企业管理是公司持续发展的基础,企业管理是一项能持续给予企业带来红利的有效手段。内部挖潜、资源整合、转变思路、突破常规是提升公司内部管理的必要措施。我们不能安于现状,要有危机意识与忧患意识,一定要突围而出,才有发展的希望。变革从心开始,第一个“从心开始”是从我做起;第二个“从心开始”是深刻反思过去的不足,不断进行自我完善提升。

三、强调“两个意识”。提出2018年需强化的“四个意识”中要重点提升“安全管理意识”及“成本管理意识”。安全管理是首要工作,生产安全需要高度重视、不能松懈。公司成本控制能力就是企业内部管理能力的体现,是企业在行业博弈中生存发展并保持优势的关键手段,我们一定要牢记在心,通过变革去解决成本管理问题。

变革从心开始,创新全面推进。

2018年,我们将以创新的胆魄、创新的胸襟、创新的追求,全面诠释“创新”主题年的各项重要举措,上下一心,朝着共同的目标奋进。

“像蚂蚁一样工作,像蝴蝶一样生活”是美国著名的摄影记者罗伯特·卡帕的一句话,很多人用这句话来表达勤奋工作、写意生活。蚂蚁特点群居,团结,努力,只要认定目标会拼尽全力永不气馁,蝴蝶特点无拘无束,悠然自在。新的一年希望莱尔人像蚂蚁一样团结合作,勇往直前的工作,像蝴蝶一样生活自由自在,美丽潇洒。