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【莱尔大讲堂】企业管理,德心并重

  为了提高生产管理人员的管理水平,莱尔大讲堂于2018825日举办了生产管理专题培训,本次课程的主题是《实战管理》,由禾惠电子事业部总经理周松华为大家分享讲解。本次培训吸引了莱尔股份中高层管理人员及各事业部管理人员参加。课程的目的是期望通过本次培训,使管理人员体会到发展是企业的第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。管理中贯彻“以人为本”的思想,把人转变为人才,把人才转化为人力资本,促使管理人员提升个人魅力、领导能力,再结合相应的管理工具,提升团队管理的能力。


  课程开篇设问,什么是管理?周总认为:管理的真谛是聚合、运用。聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。管理的核心是“人”,管理的本质是“协调人”,管理就是我们如何通过别人把事情做好。


  企业中管理的类型有很多种,但最重要的是团队管理和企业文化管理。怎么做好团队管理和企业文化管理呢?这就需要“管人理事”。把人管好的前提是了解人的本性。周总认为,通常人工作时的本性有3点:①只会做被要求的事情;②只会做被检查的事情;③只会做有奖罚的事情。基于上述3点,我们要采用几个手段方法去管好人。

  • 员工入职时,要对员工进行企业文化的宣贯。使员工熟悉企业的环境、行业特征,向员工详细地介绍公司的产品等等。帮助员工尽快地融入公司,帮助公司筛选稳定而专心的员工。
  • 养成一个习惯通常要21天。对员工的工作提出了要求,还要对其工作进行检查。公司各种规章、作业指导书,是员工执行工作的标准和依据,理论与实际相结合,工作才能做得更好更顺畅。
  • 人的趋利性本质提示,使一个人对被检查的事情保持初心去做,需要奖惩机制来调节。因此,公司要有一套适合公司发展的奖励惩罚机制。
  • 处于不同层级的员工,工作中所考虑及执行的侧重点是不一样的。从作业员、班组长、主管、经理4个层级,工作中所考虑及执行的侧重点分别从点、线、面、体逐级往上涵盖。只有各层级的员工把自己层面的事情做好了,企业才能发挥最大的效能。
  •   周总还提到,管理者应有的管理态度是懂得放下,拥有空杯心态。他通过一个企业家去向高僧倾述自己心里的迷茫的故事,引申出人在工作中要善于思考,不要让自己从“忙---亡”,最后将迷失自己。管理还要学会借助一些相关的工具,这些工具对于提升工作效率是非常有用的.课程中提到了3中常用工具①:6S;②将复杂的事情简单化,简单的事情标准化的规定、制度、流程、标准;③各类图表(检查表、排列图、鱼骨图、PDCA)。
  • 在本课程末,禾惠刘贤明经理,集团刘毅经理,莱特尔梁总,施瑞罗总先后说出了参与本次课程的心得体会,集团范总对本次培训进行了点评。
  •   范总认为,课程培训从开始抛出问题问什么是管理?引申出管理的核心、管理的要求、管理的态度、管理的工具,最后总结管理人员最重要的是“德”,整个课程逻辑性很强,实用性好。

      范总还对课程的内容提出了自己的补充意见:作为管理人员,要懂得放下,用空杯的心态去学习新知识。无论昨天的太阳多灿烂,也无法温暖今天的人。不给下属提供锻炼的机会,往往很打击员工的工作积极性,不利于企业及员工的长久发展。