佛山市顺德区禾惠电子有限公司
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千里之行,始于足下——只要开始,就不怕艰难

2019年11月29日下午三点,禾惠电子事业部精益办在一楼会议室召开了精益革新项目首次项目总结会。股份公司副董事长总经理伍仲乾、项目管理委员会成员、科理公司项目经理及主要项目组成员等30余人参加了此次会议。

会议开始,由精益办主任黄栋汇报项目前期的工作成果及项目的总体进度:目前项目主要完成DM阶段的工作任务,概述了精益项目分解出的32个子项目,重点指出六个大项目的重要性,分别是:生产计划流程梳理、标准工时建立、TPM管理、全流程连线生产、库存管理、人才管理,并由六个大项目负责人对项目的进度作详细汇报。

   

   

生产计划流程管理项目族长刘东主管对该项目进行汇报。项目目标一次准交率95%,同时设立99%的挑战值。突破自我往往比平淡无奇更有意义。刘东主管阐述了PMC在精益革新项目里占比不是最大的,却是至关重要。如果把精益项目比作“珍珠项链”,那我们所有的部门都是“珍珠”,而PMC就是“珍珠项链”的“链”,把禾惠这个大家庭的“珍珠”给串连起来。

   

标准工时项目由研发部经理龙勇担当组长。标准工时的测算是一个基础的工作,犹如高楼的地基一样不可或缺。该项目的试点——加工车间D拉在通过线平衡的改善上取得了良好的成绩,人工成本下降了22.2%,线内的平衡也已经达到了可观的82%,线上的产能也提高了26.9%。这只是开始,还不稳定,只有夯实基础,后续的改善才能稳步上升。

   

刘靖、黄栋、刘有莲、曾苗分别针对TPM管理、全流程连线生产、库存管理以及人才管理项目进行了总结汇报。各项目都在紧紧有条的开展中,此次精益项目的推动也是公司人才的孵化器,为公司中基层人员的能力素质提升奠定了基础。

接着,精益办主任黄栋继续汇报项目当前遇到的问题,以及下个月主要跟进事项。科理顾问艾宪文老师,对整个项目执行情况进行综合评价,希望我们在工作质量、工作成效两个维度要进一步提升,同时给我们分享了做项目多年来的经历,项目推进过程中遇到的“必然的失望之谷”,希望所有项目组成员能正确面对低谷期,调整好心态,坚持到底向目标努力前行。

   

   

彩蛋:新人介绍!精益革新项目也吸引了不少人才加入。六大项目负责人,其有中有三名是新加入禾惠团队的成员。他们是精益办主任黄栋、PMC主管刘东、设备主管刘靖,分别做了自我介绍;同时还特别安排了11月入职的实习生与公司中高层面对面的环节。新老成员的融合,必然激发出组织新能量。

我们的董事长,给紧张的新人送水,关注新人的融合、成长与发展,展示出公司大力发展后备人才,大力培育新鲜的血液的决心。

   

   

最后,事业部总经理及项目执行总监周松华先生对本次会议进行总结,同时指出项目推进过程必然会存在各种问题,希望项目成员抛开束缚,调整好心态,在项目执行过程中不断的学习和提升自己,向着我们共同的目标前行,快速走过低谷期,必然迎接成功的曙光。


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