佛山市顺德区禾惠电子有限公司
 禾惠.商标??中国禾惠.商标???HF.商标???CHINAHF.商标 

【培训】组织高效?领向聚才

   8月5日上午,莱尔大讲堂有幸迎来第一次高管授课,集团董事长范小平给大家讲授《组织与领导力》课程。围绕着两大管理核心能力——组织力和领导力,范总给大家展示了一个生动系统的管理模型,为广大管理干部今后工作提供了很好的指导。

  • 组织力的三大核心要素是组织设计、组织运作和组织调整。组织的设计要从横向的价值层面到纵向的执行层面双向开展,进而引导组织高速发展。正如明朝开国皇帝朱元璋,在建国之初提出的开国平天下战略方针,“高筑墙、广积粮、缓称王”,体现了建立系统管理组织的重要性。
  • 组织的运作要以四权合一(所有权、决策权、经营权、监督权)作为机构运作基础,以四化方针(制度化、规范化、标准化、信息化)作为运作原则,最大限度的发挥人在组织的最大效能。
  • 当组织运作发展到一定阶段,则需要根据外部市场的发展及内部管理的需求及时的作出科学的调整。而在组织力的基础上,牵动组织中的人发挥最大效能的则是领导力,这集中体现在决策行为和用人行为上。
  • 作为公司战略方向的引导者,领导需要在决策行为中收放自如,既要切实关注管理方案的可行性,又要大胆假设寻求各种可能性,做到综合判断,果断取舍,全面规划,细致分析。
  • 而领导者的用人艺术在于敏于识才、善于选才、能够容才、重用人才、留住人才。范总在授课过程中还穿插了许多工作生活中的生动例子及历史小故事,帮助大家深刻理解课堂的内容。
  • 刘备对诸葛亮的白帝托孤体现用人中对人的信任,曹操重用写檄文骂他祖宗三代的陈琳体现用人中对能人的欣赏。“治国之要,首在用人”,“得人才者得天下”,领导者用人以平等尊重为先,并修炼五德(智德、信德、仁德、勇德、严德),从深度、高度、灰度、广度四个维度做到知人善任,奖罚分明。
  • 本次课程内容丰富,董事长范小平给大家讲授了管理中组织力和领导力的核心精髓。除了核心管理干部,其他同事也积极参加,不少同事还自带板凳旁听,大家都聚精会神,受益颇多。
  • 课程结束后,总经理伍仲乾对培训效果给予了高度评价,嘉宾龚伟全先生也指出团队的力量和上进的学习氛围必将推动公司的发展,公司的其他管理干部代表也表达了参加了范总的培训后,对管理组织力和领导力的理解更为深刻了,茅塞顿开,在接下来的工作中要学习渗透这种现代科学的管理理念,带领团队,推动部门、事业部的管理工作开展,同时也希望莱尔大讲堂能多组织相关的精品课程,让员工获取更多知识养分。